エグゼクティブサーチ・正社員採用
経営人材、希少専門人材、長期雇用の中核ポジションに対する人材マッピング、ダイレクトサーチ、評価、オファー、入社支援。
採用要件を相談 →SERVICE OFFERING
3つの中核サービス
人材の採用、適法な派遣、ITサービスの運用を、「成果・範囲・責任・実行」の一つの考え方で支援します。
TAC TOKYO
3つのサービス、1つの実行ロジック
必要なのが長期人材、顧客指揮下の派遣人材、または継続的なIT運用かを整理し、適切な契約、体制と責任分界を設計します。
許可に基づく人材派遣
顧客が日々の業務を指揮する有期・プロジェクト人材を、Tech Alliance株式会社の労働者派遣事業許可に基づいて配置します。
派遣要件を相談 →ITサービスデリバリー（Support & AMS）
対象システムと拠点について、インフラ・ユーザーサポート、アプリケーション保守、SAP AMSを明確な範囲と責任で提供します。
ITサービスを見る →SERVICE 01
Executive Search & Permanent Hiring
エグゼクティブサーチ・正社員採用
経営人材、希少専門人材、長期雇用の中核ポジションに対する人材マッピング、ダイレクトサーチ、評価、オファー、入社支援。
- 経営・重要ポジションのサーチ
- IT・技術・事業職の正社員採用
- 人材マッピング、候補者評価、選考設計
提供範囲
採用企業が候補者を直接雇用・管理し、TACがサーチと採用プロセスを担当します。
SERVICE 02
Dispatch
許可に基づく人材派遣
顧客が日々の業務を指揮する有期・プロジェクト人材を、Tech Alliance株式会社の労働者派遣事業許可に基づいて配置します。
- 労働者派遣（許可番号 派13-318670）
- 紹介予定派遣と直接雇用への移行
- 雇用契約、給与、社会保険・労務管理
派遣と業務委託を混同しない
日本に「EOR」という名称の許可区分はありません。顧客が日々の業務を指揮するなら労働者派遣、TACが自社要員を指揮し成果物に責任を持つなら業務委託です。個別案件では実際の運用を確認し、必要に応じて弁護士・社会保険労務士へご相談ください。
日本に「EOR」という名称の許可区分はありません。顧客が日々の業務を指揮するなら労働者派遣、TACが自社要員を指揮し成果物に責任を持つなら業務委託です。個別案件では実際の運用を確認し、必要に応じて弁護士・社会保険労務士へご相談ください。
提供範囲
顧客が日常の指揮命令を行う場合は派遣、TACがチームを指揮して成果物に責任を持つ場合は業務委託です。契約名ではなく実態に合わせます。
SERVICE 03
IT Services Delivery
ITサービスデリバリー（Support & AMS）
対象システムと拠点について、インフラ・ユーザーサポート、アプリケーション保守、SAP AMSを明確な範囲と責任で提供します。
- インフラ・エンドユーザーサポート
- アプリケーションサポート・SAP AMS
- 拠点IT、インシデント、変更、リリース、レポート
提供範囲
スコープ、移管、責任分担、アクセス、サービス時間、エスカレーションと報告を合意し、マネージド／共同運用／個別プロジェクトで提供します。
AI ACROSS THREE SERVICES
AIを3つのサービスすべてに組み込む
AI人材の採用、AIプロジェクト人材の派遣、AIアプリケーションの導入・運用を、同じ責任設計でつなぎます。
AI Talent & Leadership
生成AI・LLM、データ、MLOps、AIプロダクト、ガバナンス人材をサーチ・採用します。
AI Talent & Leadership →AI Project Resources
AIエンジニア、データエンジニア、MLOps・SRE人材を、顧客指揮下では適法な派遣として配置します。
AI Project Resources →AI Application Delivery & Operations
AIアプリ、RAG・エージェント、API連携を導入し、評価、監視、インシデント、変更・リリースまで運用します。
AI Application Delivery & Operations →AI人材の採用からアプリ導入・運用まで相談できますか？
はい。役割採用、適法なプロジェクト人材、AIアプリの設計・導入・運用を、指揮命令と成果責任を分けて組み合わせます。
AI運用では何を最初に確認しますか？
利用目的、データ、モデル／クラウド、連携先、評価基準、セキュリティ、人の承認、監視、障害・変更手順を確認します。
ONE DELIVERY LOGIC
サービス選択から実行まで共通の流れ
STEP 01
成果を定義
採用、適法な派遣、安定したIT運用のどれを実現するか確認します。
STEP 02
境界を明確化
市場、対象、指揮命令、責任、期間と受入条件を決めます。
STEP 03
担当を構成
サーチ担当、許可法人、またはSupport・AMSチームを配置します。
STEP 04
実行・改善
採用進捗、人員運用、またはサービス指標を継続レビューします。
SERVICE PATHS
必要な成果から選ぶ
各サービスを、実務ガイド、関連事例、担当コンサルタント、サービス別相談フォームまで一つの導線でつなぎます。
エグゼクティブサーチ・正社員採用
経営人材、希少専門人材、長期の中核採用に適した入口です。
職務、事業成果、対象市場、必須能力、時期、把握済みの報酬条件をご共有ください。人材マッピング、ダイレクトサーチ、評価、オファー支援を設計します。
- カントリーヘッド・経営人材サーチ
- AI・SAP・クラウド・技術人材マップ
- 根拠のない相場数字を使わない報酬整理
- 転職潜在層と選考プロセス設計
実務ガイド → · 関連事例 → · コンサルタントを見る →
この要件を相談人材派遣
顧客が日々の業務を指揮し、許可に基づく就業モデルが必要な場合の入口です。
勤務地、人数、職務範囲、期間、指揮命令関係、終了または直接雇用への移行方針をご共有ください。契約名ではなく実態に合わせます。
- 派遣と正社員採用の選び方
- 派遣と業務委託の違い
- 越境・複数都市の人員配置
- 給与・社会保険・受入・終了管理
実務ガイド → · 関連事例 → · コンサルタントを見る →
この要件を相談ITサービスデリバリー
成果責任のあるサポート、アプリ運用、SAP AMSの入口です。
システム、拠点、利用者、必要なサービス時間、現在の課題、開始希望時期をご共有ください。範囲、RACI、移管、エスカレーション、報告、変更管理を先に定義します。
- SAP AMS移管とSD・MM・ABAP支援
- Symfony／PHPアプリ運用
- POS・拠点サポート
- 24×7ネットワークとAIアプリ運用
実務ガイド → · 関連事例 → · コンサルタントを見る →
この要件を相談BUYER-READY OPERATING MODEL
ITサービス調達パック
未確認のSLAや改善数字を作らず、範囲と責任を比較できる運用モデルです。
移管タイムライン
現状把握 → サービス設計 → 知識・権限移管 → 管理された並行運用 → 受入 → 定常運用。日程は対象と依存関係を確認後に合意します。
RACI例
顧客：業務優先度と承認。TAC：受付、切分け、担当範囲の解決と報告。共同：重大障害判断、リスク受容、変更日程。第三者：製品・回線等の対応。
L1／L2／L3フロー
L1は記録・確認・分類・連絡、L2は対象アプリ／インフラの診断と解決、L3は専門技術・コード・ベンダー連携を担当。応答目標は優先度別に合意し、未確認の数字は掲載しません。
月次報告例
優先度別件数・滞留・経過期間、再発原因、重大障害、変更・リリース、合意済み定義に対するSLA、リスク、依存事項、改善アクション。
AI運用管理
モデルとデータ境界、評価基準、人の承認、監視、障害対応、プロンプト／モデル変更、リリース証跡、ロールバック責任を定義します。