Nisbah kekosongan jawatan bakat AI masih melebihi 3x
Setakat Ogos 2026, nisbah jawatan kosong kepada pemohon untuk peranan IT (termasuk yang berkaitan AI) kekal sekitar 3.3–3.5x — lebih daripada dua kali ganda purata merentas semua pekerjaan (kira-kira 1.5x). Ia masih merupakan pasaran calon, dan persaingan antara majikan untuk bakat AI hanya semakin sengit.
Jurang semakin melebar antara syarikat yang komited dan syarikat yang menunggu
Kira-kira 55.2% syarikat Jepun melaporkan penggunaan AI generatif dalam beberapa bentuk, tetapi bagi kebanyakan mereka, ia masih bermaksud projek perintis atau keuntungan kecekapan separa dan bukan integrasi mendalam. 2026 dijangka menjadi tahun jurang melebar antara syarikat yang memindahkan ejen AI daripada pembuktian konsep ke pengeluaran terhad, dan syarikat yang masih di luar gelanggang — dan jurang itu mula menunjukkan kesan secara langsung dalam daya saing pengambilan pekerja.
Satu peranan baharu sedang muncul: "Pembangunan ejen AI"
Syarikat teknologi terkemuka di China telah memperkenalkan jawatan baharu seperti "jurutera AI full-stack" dan "pembangun ejen AI," dan perubahan yang sama mula muncul di majikan Jepun juga. Permintaan kini beralih melebihi peranan tradisional "jurutera AI/ML" kepada individu yang mampu memiliki reka bentuk, operasi dan penilaian ejen dari hujung ke hujung.
AI kini muncul dalam proses pengambilan pekerja itu sendiri
Dengan kemunculan model multimodal berkeupayaan tinggi seperti GPT-5 dan Gemini 3.0, AI mula diterapkan dalam proses pengambilan pekerja itu sendiri — daripada menganalisis rakaman temu duga hingga menilai kemahiran insaniah — mengubah apa yang dahulunya sebahagian besarnya proses kualitatif menjadi sesuatu yang semakin berasaskan data.
Permintaan semakin meningkat untuk bakat peringkat pertengahan hingga eksekutif
Dalam tempoh 6–12 bulan akan datang, permintaan dijangka meningkat terutamanya pada peringkat pertengahan hingga eksekutif, apabila tema seperti pengembangan ke luar negara, DX, dan perancangan penggantian bertembung — semuanya memerlukan pemimpin yang mampu memacu transformasi.
Lima perkara yang perlu diberi keutamaan oleh majikan sekarang
- Nyatakan secara jelas "pengalaman operasi ejen AI" dalam keperluan kerja — cari individu yang boleh mengendalikan dan menilai ejen, bukan sekadar membinanya
- Nilai kemahiran AI generatif berdasarkan rekod prestasi pengeluaran, bukan sekadar pengalaman projek perintis
- Untuk pengambilan pekerja peringkat pertengahan hingga senior, utamakan kualiti padanan berbanding kelajuan
- Perkenalkan AI dalam proses temu duga secara berperingkat, tanpa menjejaskan pengalaman calon
- Bakat dwibahasa (Jepun + Inggeris) masih sukar diperoleh — hubungi lebih awal
Bagaimana kami boleh membantu
Kami menyokong pengambilan dan penstafan merentas trend pengambilan AI dan IT ini. Jika anda sedang menangani pengambilan bakat AI, sila hubungi kami.
Uji tesis pengambilan dalam kitaran 90 hari
Jawatan AI berubah terlalu pantas sehingga pelan tenaga kerja tahunan tidak lagi memadai. Setiap suku tahun, semak semula hasil perniagaan, keupayaan yang diperlukan, keputusan bina-versus-beli dan sempadan antara pekerja dengan penyampaian luaran. Jejak temu duga dengan calon yang benar-benar berkelayakan, kemajuan penilaian teknikal, sebab tawaran diterima atau ditolak, dan hasil dalam 90 hari pertama—bukan jumlah permohonan semata-mata. Ukuran tersebut mendedahkan sama ada reka bentuk peranan, kumpulan sumber atau proses pemilihan perlu diubah.
- Tentukan masalah dan akauntabiliti pengeluaran sebelum memilih jawatan
- Huraikan bagaimana bantuan AI mengubah cara kerja dalam peranan sedia ada
- Asingkan keperluan yang diperlukan pada hari pertama daripada kemahiran yang boleh dibangunkan
- Jelaskan data penilaian, tadbir urus dan pemilikan operasi secara konkrit kepada calon
Metodologi: kemas kini Ogos 2026 ini ialah sintesis kualitatif bagi peranan yang diterbitkan, perbualan pengambilan dan perubahan dalam kerja teknikal. Ia bukan ramalan berangka. TAC menggunakan penentukuran peranan setiap suku tahun dan maklum balas calon untuk mengemas kini tesis pengambilan bersama pemimpin perniagaan yang bertanggungjawab.