Kerjaya

Mengambil HRBP untuk pengembangan Asia: peranan, penilaian dan 90 hari pertama

Jawapan pertama: HRBP menghubungkan pelan perniagaan dengan keputusan tenaga kerja

HRBP pengembangan bukan sekadar perekrut atau pentadbir HR semata-mata. Peranan ini menukar pelan pertumbuhan kepada keutamaan tenaga kerja, reka bentuk organisasi, sokongan pengurus dan kawalan risiko. Dalam skop yang dipimpin Tokyo meliputi Jepun, Korea, Taiwan dan Hong Kong, individu tersebut mesti mewujudkan standard keputusan bersama tanpa menghapuskan perbezaan pasaran tempatan.

Pecahkan peranan kepada empat tanggungjawab

  • Tenaga kerja: jumlah pekerja, kemahiran, urutan pengambilan dan penggantian
  • Organisasi: peranan, keputusan, prestasi dan keupayaan pengurus
  • Operasi: pengambilan pekerja, onboarding dan penyelarasan gaji, insurans sosial serta polisi
  • Budaya dan risiko: hubungan pekerja, perubahan, pematuhan dan komunikasi rentas sempadan

Bukti untuk diuji semasa temu duga

Jangan sekadar menyatakan 'bekerjasama dengan kepimpinan'. Tanya nombor perniagaan mana yang memacu pelan tenaga kerja, di mana calon mencabar pemimpin, bagaimana persetujuan dicapai dan apa yang berubah. Keupayaan bahasa mungkin penting, tetapi nilai secara berasingan keupayaan menukar kekaburan menjadi keputusan dan pemilik.

Pelan hasil 30/60/90 hari

  • 30 hari: petakan matlamat, organisasi, bakat kritikal, amalan dan risiko terbuka
  • 60 hari: sepakati keutamaan pengambilan pekerja, isu pengurus, KPI dan pemilik yang bertanggungjawab
  • 90 hari: lancarkan peta jalan pengambilan pekerja, pengekalan dan organisasi dengan semakan pengurusan secara berkala

Mod kegagalan biasa

  • Membiarkan satu orang memiliki pengrekrutan, penggajian, kerja undang-undang dan pembangunan organisasi tanpa sokongan
  • Mengukur pelaksanaan dasar dan bukan hasil perniagaan
  • Menyeragamkan merentas pasaran sebelum menyemak keperluan pekerjaan tempatan
  • Memberikan jawatan senior tanpa hak membuat keputusan atau bajet

Bagaimana TAC menyokong pencarian HRBP

TAC merangka carian untuk HRBP, Pengurus HR, Perekrutan Bakat dan operasi HR berdasarkan peringkat perniagaan dan pasaran sasaran. Sokongan boleh merangkumi reka bentuk peranan, pemetaan bakat, kad skor penilaian, temu duga, penaklukan pampasan dan orientasi. Ini adalah maklumat umum, bukan nasihat undang-undang.

Tukar julat pasaran menjadi pelan pengambilan pekerja yang praktikal

Kongsikan peranan, lokasi, bilangan pekerja dan tarikh mula sasaran. Kami akan memetakan bajet yang realistik dan laluan penyampaian untuk perniagaan anda.

← Kembali ke Insights