결론: HRBP는 사업 계획을 인력 결정으로 전환합니다
확장 단계의 HRBP는 채용 담당이나 행정 담당만이 아닙니다. 성장 계획을 인력 우선순위, 조직 설계, 관리자 지원과 위험 관리로 전환해야 합니다.
네 가지 책임
- 인력 계획과 핵심 기술
- 조직 역할과 관리자 역량
- 채용·온보딩·HR 운영 조정
- 직원 관계·변화·컴플라이언스·국경 간 소통
30/60/90일
- 30일: 목표, 조직, 핵심 인재와 위험 파악
- 60일: 채용 우선순위, KPI와 책임자 합의
- 90일: 채용·유지·조직 개선 로드맵 실행
TAC의 지원
TAC는 일본·한국·대만·홍콩의 HRBP, HR Manager와 Talent Acquisition 서치를 역할 설계부터 평가와 온보딩까지 지원합니다.