Perfil do cliente
Uma empresa internacional de ativos digitais e fintech entrando no Japão.
Desafio de negócios
A função exigia conhecimento do mercado e da regulamentação do Japão, credibilidade no setor, capacidade comercial e experiência de liderança transfronteiriça.
O que a TAC entregou
A TAC criou o perfil de liderança e o mapa de alvos, e depois geriu abordagem confidencial, avaliação aprofundada e coordenação com stakeholders.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Resultado da entrega
A empresa nomeou o seu líder sénior de negócio no Japão, criando liderança local para o desenvolvimento de mercado.
Impacto na organização
O objetivo ia além de preencher vagas: a TAC conectou design de funções, inteligência de mercado, velocidade de decisão e colaboração em equipe para construir capacidade organizacional que pudesse continuar apoiando o negócio.