고객 배경
전 세계에 IT 서비스, 컨설팅과 엔지니어링 역량을 제공하는 인도 본사의 다국적 기업입니다. 아시아 프로젝트에는 중국과 일본의 현지 인재 지원이 필요했습니다.
비즈니스 과제
수요는 중국과 일본을 동시에 아우르고 엔터프라이즈 IT, 소프트웨어와 엔지니어링 직무를 포함했습니다. 언어, 후보자 기대, 인재 공급과 프로젝트 투입 일정의 차이 때문에 지역 조율과 현지 실행을 함께 제공해야 했습니다.
TAC의 수행 내용
TAC는 프로젝트 요구를 직무군으로 정리하고 양국의 타깃 기업 및 후보자 맵을 구축했습니다. 타깃 서치, 기술·동기 스크리닝, 인터뷰 조율과 입사 후속 관리를 진행하며 중국과 일본의 우선순위에 따라 범위를 조정했습니다.
수행 방법
사업 목표 정렬
성장, 시장 진입 또는 딜리버리 목표를 먼저 확인하고 조직 및 직무 우선순위로 전환합니다.
인재 시장 매핑
산업, 기술, 지역과 인재 이동을 기준으로 타깃 기업·후보자 지도를 만들어 실제 공급을 검증합니다.
타깃 접촉과 평가
실제 사업 상황을 중심으로 비공개 접촉을 진행하고 전문성, 커뮤니케이션과 조직 적합성을 함께 평가합니다.
의사결정과 온보딩
피드백 및 의사결정 경로를 단축하고 인터뷰, 오퍼와 입사 후 역할 연결을 조율합니다.
핵심 결과
수행 결과
고객은 중국과 일본을 연결하는 지속적인 인재 지원 체계를 확보해 프로젝트별 현지 서치를 빠르게 시작하면서 직무 기준, 커뮤니케이션과 후보자 경험을 일관되게 유지할 수 있었습니다.
조직 역량 효과
두 시장의 분산 수요를 재사용 가능한 인재 공급망으로 전환해 인도 본사 기업의 동아시아 IT·엔지니어링 프로젝트에 안정적인 현지 수행 기반을 제공했습니다.