Profil client
Une multinationale dont le siège est en Inde, fournissant des services informatiques, du conseil et des capacités d'ingénierie dans le monde entier. Ses projets asiatiques nécessitaient un accompagnement local en matière de talents en Chine et au Japon.
Enjeu métier
La demande couvrait à la fois la Chine et le Japon et englobait les disciplines de l'IT d'entreprise, du logiciel et de l'ingénierie. Les différences de langue, d'attentes des candidats, d'offre de talents et de mobilisation de projet exigeaient un accompagnement en recrutement coordonné au niveau régional mais exécuté localement.
Ce que TAC a livré
TAC a traduit les besoins projet en familles de rôles, construit des cartographies d'entreprises cibles et de candidats sur les deux marchés, et géré la recherche ciblée, le screening technique et motivationnel, la coordination des entretiens et le suivi d'intégration. Le périmètre de recherche a été ajusté au fil de l'évolution des priorités entre la Chine et le Japon.
Méthode de delivery
Aligner les résultats métier
Clarifier les objectifs de croissance, d'entrée sur un marché ou de delivery avant de les traduire en priorités d'organisation et de rôles.
Cartographier le marché des talents
Établissez des cartographies des entreprises cibles et des candidats par secteur, technologie, localisation et mouvements de talents afin de vérifier l'offre réelle.
Cibler et évaluer
Mener une approche confidentielle autour de scénarios métier réels, en évaluant conjointement l'expertise, la communication et l'adéquation organisationnelle.
Accélérer les décisions
Raccourcir les circuits de retour d'information et de décision tout en coordonnant les entretiens, les offres et l'intégration au poste après l'embauche.
Résultats clés
Résultat du delivery
Le client a obtenu un mécanisme continu de soutien aux talents reliant la Chine et le Japon, permettant de lancer rapidement des recherches locales pour différents projets tout en maintenant des standards de poste, une communication et une expérience candidat cohérents.
Impact sur l'organisation
Le modèle dual-marché a transformé des besoins dispersés en une chaîne d'approvisionnement de talents réutilisable, offrant à une entreprise dont le siège est en Inde une base locale plus stable pour la livraison IT et d'ingénierie en Asie de l'Est.