결론: 인원이 필요한지, 책임 있는 결과가 필요한지 먼저 결정하십시오
고객 관리자가 업무를 지시하면 채용 또는 허가된 파견, 외부 팀이 산출물·품질·일정을 책임지면 프로젝트 모델이 적합합니다. 계약 명칭과 실제 운영이 일치해야 합니다.
선택 기준
- 핵심 지식의 장기 보유: 정규 채용
- 고객의 일상 지휘가 필요한 일본 증원: 근로자파견
- 범위와 검수 기준이 명확한 결과: 프로젝트 수행
- 여러 희소 기술을 빠르게 확보: 프로젝트 또는 혼합 팀
시작 전 합의
범위, 제외 항목, 산출물, 검수 기준, RACI, 변경 관리, 보안, 에스컬레이션과 인수인계를 합의합니다.
TAC의 지원
일본의 직업소개·근로자파견 허가와 프로젝트 팀 구성 역량을 결합해 도쿄 중심의 일본·한국·대만·홍콩 실행 모델을 설계합니다.