先説結論：先判斷需要增加人手，還是需要有人對成果負責
如果由客户經理分配和指揮工作，通常適合招聘或持證派遣；如果外部團隊負責交付物、方法、質量和進度，則應採用真實的項目模式。合同名稱必須與日常運營一致。
三種模式
- 正式招聘：把核心知識和決策留在企業內部
- 日本勞務派遣：持證機構僱傭，客户日常指揮
- 項目交付：供應商管理團隊、方法、質量、進度和成果
選擇評分表
- 需求常變且內部PM強：招聘或派遣
- 成果和驗收標準明確：項目交付
- 希望長期保留知識：以正式員工為主
- 短期需要多種稀缺技能：項目或混合團隊
- 購買成果而非個人工時：合同和運營都按項目執行
啓動前必須固定的事項
明確範圍、排除項、成果物、驗收標準、RACI、會議節奏、變更管理、安全、升級和交接。只比較月單價，會把邊界不清造成的成本隱藏到項目後期。
混合模式往往更實用
客户保留產品負責人和現場窗口，TAC負責專業設計、開發或驗證，同時並行招聘未來核心人員。把人才和交付放進同一個計劃，更容易提前發現能力和責任缺口。
TAC如何支持
TAC結合日本職業介紹、勞務派遣許可及IT與工程項目組建能力，以東京為中心設計覆蓋日韓台港的人才、合同和執行方案。個案應按實際情況徵詢法律專業人士。