Perfil do cliente
Uma capacidade multinacional de construção de produtos e engenharia no Japão.
Desafio de negócios
A empresa precisava de uma organização integrada de I&D no Japão para funções técnicas escassas e de uma base para uma colaboração eficaz entre o local e o global.
O que a TAC entregou
A TAC definiu a organização e a sequência de contratação, e então entregou mapeamento de talentos, busca direcionada e coordenação de recrutamento para um líder de tecnologia, arquiteto, engenheiros de frontend e backend.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Resultado da entrega
O trabalho estabeleceu um framework de equipe desde a liderança tecnológica até a entrega de engenharia e apoiou uma base sustentável de talentos locais em P&D.
Impacto na organização
O objetivo ia além de preencher vagas: a TAC conectou design de funções, inteligência de mercado, velocidade de decisão e colaboração em equipe para construir capacidade organizacional que pudesse continuar apoiando o negócio.