Kundenprofil
Eine multinationale Produkt- und Engineering-Kapazität in Japan.
Geschäftliche Herausforderung
Das Unternehmen benötigte eine integrierte F&E-Organisation in Japan für schwer zu besetzende technische Rollen sowie eine Grundlage für eine effektive lokale-globale Zusammenarbeit.
Was TAC geliefert hat
TAC definierte die Organisation und die Einstellungsreihenfolge und lieferte anschließend Talent-Mapping, gezielte Suche und Rekrutierungskoordination für einen Technology Lead, Architekten sowie Frontend- und Backend-Engineers.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Lieferergebnis
Die Arbeit etablierte einen Teamrahmen von der Technologieführung über die Engineering-Bereitstellung und unterstützte eine nachhaltige lokale F&E-Talentbasis.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.