Profil client
Une capacité multinationale de construction de produits et d'ingénierie au Japon.
Enjeu métier
L'entreprise avait besoin d'une organisation R&D intégrée au Japon couvrant des postes techniques rares, ainsi que d'une base pour une collaboration efficace entre le local et le global.
Ce que TAC a livré
TAC a défini l'organisation et la séquence de recrutement, puis assuré la cartographie des talents, la recherche ciblée et la coordination du recrutement pour un lead technologique, un architecte, des ingénieurs frontend et backend.
Méthode de delivery
Aligner les résultats métier
Clarifier les objectifs de croissance, d'entrée sur un marché ou de delivery avant de les traduire en priorités d'organisation et de rôles.
Cartographier le marché des talents
Établissez des cartographies des entreprises cibles et des candidats par secteur, technologie, localisation et mouvements de talents afin de vérifier l'offre réelle.
Cibler et évaluer
Mener une approche confidentielle autour de scénarios métier réels, en évaluant conjointement l'expertise, la communication et l'adéquation organisationnelle.
Accélérer les décisions
Raccourcir les circuits de retour d'information et de décision tout en coordonnant les entretiens, les offres et l'intégration au poste après l'embauche.
Résultat du delivery
Les travaux ont permis de mettre en place un cadre d'équipe couvrant le leadership technologique, la livraison d'ingénierie et de soutenir une base de talents R&D locale durable.
Impact sur l'organisation
L'objectif dépassait le simple pourvoi de postes : TAC a relié la conception des rôles, l'intelligence de marché, la rapidité de décision et la collaboration d'équipe pour bâtir une capacité organisationnelle capable de continuer à soutenir l'activité.