Kundenprofil
Multinationale Projekte, die sowohl geschäftliche Nähe in Japan als auch Engineering-Ressourcen in Indien erfordern.
Geschäftliche Herausforderung
Die Arbeit erforderte Vor-Ort-Verständnis und Stakeholder-Koordination in Japan sowie kontinuierliche Remote-Entwicklung in Indien.
Was TAC geliefert hat
TAC half dabei, Rollen, Staffing und Kommunikationsschnittstellen zwischen japanischen Vor-Ort-Teams und indischen Remote-Teams zu definieren, und unterstützte Rekrutierung und Projektzusammenarbeit in beiden Märkten.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Lieferergebnis
Das Engagement schuf ein verbundenes grenzüberschreitendes F&E-Modell und eine wiederverwendbare Grundlage für kontinuierliche Delivery.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.