Profil pelanggan
Sebuah syarikat AI generatif dan perisian yang berasal dari Jepun yang berkembang di seluruh Asia-Pasifik.
Cabaran perniagaan
Untuk pelan pertumbuhan 2025, syarikat memerlukan bakat AI dan LLM yang sukar diperoleh sambil pada masa yang sama menubuhkan kepimpinan jualan dan pemasaran yang berfokuskan Jepun. Kejuruteraan dan go-to-market tidak boleh diambil sebagai aliran kerja yang berasingan: peta jalan produk dan pelan pertumbuhan serantau perlu bergerak pada kelajuan yang sama.
Apa yang TAC sampaikan
TAC membahagikan pelan Asia-Pasifik kepada keluarga peranan teknikal dan komersial, mentakrifkan kriteria kejayaan dan urutan pengambilan untuk setiap satu. Carian tersebut merangkumi jurutera AI, LLM, frontend, full-stack dan backend, pengarah jualan Jepun, dan pengurus pemasaran dengan perspektif pasaran Jepun dan China, menggunakan pemetaan serantau, carian langsung dan pemilihan yang diselaraskan.
Kaedah penyampaian
Selaraskan hasil perniagaan
Jelaskan objektif pertumbuhan, kemasukan pasaran atau penyampaian sebelum menterjemahkannya kepada keutamaan organisasi dan peranan.
Petakan pasaran bakat
Bina peta syarikat sasaran dan calon mengikut sektor, teknologi, lokasi dan pergerakan bakat untuk menguji penawaran sebenar.
Sasarkan dan nilai
Jalankan jangkauan sulit sekitar senario perniagaan sebenar, menilai kepakaran, komunikasi dan kesesuaian organisasi secara bersama.
Percepatkan keputusan
Memendekkan laluan maklum balas dan keputusan sambil menyelaras temu duga, tawaran dan integrasi peranan selepas menyertai.
Hasil utama
Hasil penyampaian
TAC menyokong kira-kira 20 pengambilan pekerja merentasi teknologi, jualan dan pemasaran pada 2025, mewujudkan asas pasukan untuk pembangunan produk dan pertumbuhan pasaran di seluruh Asia-Pasifik.
Impak organisasi
Penglibatan ini membina tulang belakang organisasi Asia-Pasifik yang menyelaraskan kejuruteraan dengan pelaksanaan go-to-market, membawa pengambilan pekerja di peringkat negara ke dalam satu pelan pertumbuhan serantau.