Profil client
Une entreprise de logiciels et d'IA générative d'origine japonaise en expansion dans la zone Asie-Pacifique.
Enjeu métier
Pour son plan de croissance 2025, l'entreprise avait besoin de talents rares en AI et LLM tout en mettant simultanément en place un leadership commercial et marketing axé sur le Japon. L'ingénierie et la mise sur le marché ne pouvaient pas être recrutées comme des flux de travail distincts : la feuille de route produit et le plan de croissance régional devaient avancer au même rythme.
Ce que TAC a livré
TAC a divisé le plan Asie-Pacifique en familles de rôles techniques et commerciales, en définissant les critères de succès et la séquence de recrutement pour chacune. La recherche a couvert des ingénieurs AI, LLM, frontend, full-stack et backend, un directeur commercial japonais et des marketing managers avec une perspective sur les marchés japonais et chinois, en s'appuyant sur la cartographie régionale, la recherche directe et une sélection coordonnée.
Méthode de delivery
Aligner les résultats métier
Clarifier les objectifs de croissance, d'entrée sur un marché ou de delivery avant de les traduire en priorités d'organisation et de rôles.
Cartographier le marché des talents
Établissez des cartographies des entreprises cibles et des candidats par secteur, technologie, localisation et mouvements de talents afin de vérifier l'offre réelle.
Cibler et évaluer
Mener une approche confidentielle autour de scénarios métier réels, en évaluant conjointement l'expertise, la communication et l'adéquation organisationnelle.
Accélérer les décisions
Raccourcir les circuits de retour d'information et de décision tout en coordonnant les entretiens, les offres et l'intégration au poste après l'embauche.
Résultats clés
Résultat du delivery
TAC a accompagné environ 20 recrutements dans les domaines technologiques, commerciaux et marketing en 2025, créant ainsi une base d'équipe pour le développement produit et la croissance du marché en Asie-Pacifique.
Impact sur l'organisation
La mission a permis de bâtir une ossature organisationnelle pour l'Asie-Pacifique, synchronisant l'ingénierie avec l'exécution commerciale et intégrant le recrutement à l'échelle nationale dans un plan de croissance régional unifié.