AI/LLM招聘亞太團隊搭建銷售與市場招聘
客戶背景
一家從日本出發、向亞太擴展的生成式AI與軟件企業。
業務挑戰
為支持2025年業務增長,企業既需要稀缺的AI和LLM技術人才,也要同步建立面向日本市場的銷售與市場管理團隊。技術組織與市場團隊不能分開推進,產品路線圖和區域增長必須保持同一節奏。
TAC的工作
TAC把亞太招聘計劃拆分為技術和商業崗位族羣,為每類崗位明確成功標準及招聘順序;圍繞AI、LLM、前端、全棧、後端工程師,以及一位日本籍銷售總監和分別具備日本、中國市場背景的兩位市場經理,開展區域人才地圖、定向尋訪、評估與招聘協調。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標,再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖,驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸,並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路,協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
關鍵結果
近20人2025年招聘交付
5類AI、LLM及Web技術崗位
3人銷售與市場領導人才
亞太研發與市場同步建設
交付結果
2025年協助客户招聘近20名技術、銷售及市場人才,形成能夠在亞太同步推進產品研發與市場拓展的團隊基礎。
組織能力影響
項目不是零散補人,而是把研發與Go-to-Market連接成亞太組織骨架,把不同國家的招聘納入同一增長計劃。