日本與亞太 · AI團隊建設

2025年為某生成式AI企業搭建近20人的亞太團隊

覆蓋AI、LLM、前端、全棧、後端,以及日本銷售和市場管理崗位的近20人招聘。

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AI/LLM招聘亞太團隊搭建銷售與市場招聘

客戶背景

一家從日本出發、向亞太擴展的生成式AI與軟件企業。

業務挑戰

為支持2025年業務增長,企業既需要稀缺的AI和LLM技術人才,也要同步建立面向日本市場的銷售與市場管理團隊。技術組織與市場團隊不能分開推進,產品路線圖和區域增長必須保持同一節奏。

TAC的工作

TAC把亞太招聘計劃拆分為技術和商業崗位族羣,為每類崗位明確成功標準及招聘順序;圍繞AI、LLM、前端、全棧、後端工程師,以及一位日本籍銷售總監和分別具備日本、中國市場背景的兩位市場經理,開展區域人才地圖、定向尋訪、評估與招聘協調。

交付方法

01

業務目標對齊

先確認增長、市場進入或交付目標,再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。

02

市場 Mapping

按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖,驗證人才供給。

03

定向觸達與評估

圍繞真實業務場景進行保密接觸,並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。

04

決策與入職協同

壓縮反饋與決策鏈路,協調面試、Offer和入職後的角色銜接。

關鍵結果

近20人2025年招聘交付
5類AI、LLM及Web技術崗位
3人銷售與市場領導人才
亞太研發與市場同步建設

交付結果

2025年協助客户招聘近20名技術、銷售及市場人才,形成能夠在亞太同步推進產品研發與市場拓展的團隊基礎。

組織能力影響

項目不是零散補人,而是把研發與Go-to-Market連接成亞太組織骨架,把不同國家的招聘納入同一增長計劃。

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