Kundenprofil
Ein aus Japan stammendes Unternehmen für generative AI und Software, das in der Region Asien-Pazifik expandiert.
Geschäftliche Herausforderung
Für seinen Wachstumsplan 2025 benötigte das Unternehmen knappe AI- und LLM-Talente und musste gleichzeitig eine Japan-fokussierte Vertriebs- und Marketingführung aufbauen. Engineering und Go-to-Market konnten nicht als separate Arbeitsströme rekrutiert werden: Die Produkt-Roadmap und der regionale Wachstumsplan mussten im gleichen Tempo voranschreiten.
Was TAC geliefert hat
TAC unterteilte den Asien-Pazifik-Plan in technische und kaufmännische Rollenfamilien und definierte für jede Erfolgskriterien und Einstellungsreihenfolge. Die Suche umfasste AI-, LLM-, Frontend-, Full-Stack- und Backend-Engineers, einen japanischen Sales Director und Marketing Manager mit Japan- und China-Marktperspektive, unter Einsatz von regionalem Mapping, direkter Suche und koordinierter Auswahl.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Zentrale Ergebnisse
Lieferergebnis
TAC unterstützte 2025 rund 20 Einstellungen in den Bereichen Technologie, Vertrieb und Marketing und schuf damit eine Teamgrundlage für Produktentwicklung und Marktwachstum im asiatisch-pazifischen Raum.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Engagement schuf ein Rückgrat für eine Asien-Pazifik-Organisation, das Engineering mit Go-to-Market-Umsetzung synchronisierte und länderbezogene Einstellungen in einen regionalen Wachstumsplan integrierte.