Perfil do cliente
Uma empresa fintech asiática que oferece pagamentos sem dinheiro e produtos para comerciantes no Japão.
Desafio de negócios
A experiência geral com produtos não era suficiente: a função exigia uma compreensão integrada de fintech, operações de pagamento, necessidades dos comerciantes e do mercado do Japão.
O que a TAC entregou
A TAC mapeou empresas-alvo e líderes em toda a cadeia de valor de pagamentos e criou um quadro de avaliação abrangendo estratégia de produto, experiência em pagamentos e colaboração comercial multifuncional.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Resultado da entrega
A empresa nomeou um Diretor de Produto alinhado com o briefing, garantindo liderança para a sua estratégia e crescimento de produtos de pagamentos no Japão.
Impacto na organização
O objetivo ia além de preencher vagas: a TAC conectou design de funções, inteligência de mercado, velocidade de decisão e colaboração em equipe para construir capacidade organizacional que pudesse continuar apoiando o negócio.