金融科技招聘产品负责人寻访支付人才地图
客户背景
一家在日本提供无现金支付及商户产品的亚洲金融科技企业。
业务挑战
一般产品经验不足以满足要求;岗位需要综合理解金融科技、支付业务、商户需求和日本市场。
TAC的工作
TAC围绕支付产业链和竞争市场建立目标公司与人才地图,并设计覆盖产品战略、支付专业知识及跨职能业务协作的评估框架。
交付方法
业务目标对齐
先确认增长、市场进入或交付目标,再把业务问题转化为组织与岗位优先级。
市场 Mapping
按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图,验证人才供给。
定向触达与评估
围绕真实业务场景进行保密接触,并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。
决策与入职协同
压缩反馈与决策链路,协调面试、Offer和入职后的角色衔接。
交付结果
协助客户招聘到符合目标的Product Director,为日本支付产品规划和业务增长建立产品领导力。
组织能力影响
项目目标不只是补齐岗位,而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来,形成能够持续支持业务发展的组织能力。