日本 · 支付产品领导人才

某亚洲支付金融科技企业日本产品总监寻访

招聘到兼具金融科技经验与支付产品深度知识的Product Director。

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金融科技招聘产品负责人寻访支付人才地图

客户背景

一家在日本提供无现金支付及商户产品的亚洲金融科技企业。

业务挑战

一般产品经验不足以满足要求;岗位需要综合理解金融科技、支付业务、商户需求和日本市场。

TAC的工作

TAC围绕支付产业链和竞争市场建立目标公司与人才地图,并设计覆盖产品战略、支付专业知识及跨职能业务协作的评估框架。

交付方法

01

业务目标对齐

先确认增长、市场进入或交付目标,再把业务问题转化为组织与岗位优先级。

02

市场 Mapping

按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图,验证人才供给。

03

定向触达与评估

围绕真实业务场景进行保密接触,并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。

04

决策与入职协同

压缩反馈与决策链路,协调面试、Offer和入职后的角色衔接。

交付结果

协助客户招聘到符合目标的Product Director,为日本支付产品规划和业务增长建立产品领导力。

组织能力影响

项目目标不只是补齐岗位,而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来,形成能够持续支持业务发展的组织能力。

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