Profil client
Une entreprise fintech asiatique proposant des paiements sans espèces et des produits marchands au Japon.
Enjeu métier
Une expérience produit généraliste ne suffisait pas : le poste exigeait une compréhension intégrée de la fintech, des opérations de paiement, des besoins des commerçants et du marché japonais.
Ce que TAC a livré
TAC a cartographié les entreprises cibles et les dirigeants sur l'ensemble de la chaîne de valeur des paiements et a élaboré un cadre d'évaluation couvrant la stratégie produit, l'expertise en paiements et la collaboration commerciale transversale.
Méthode de delivery
Aligner les résultats métier
Clarifier les objectifs de croissance, d'entrée sur un marché ou de delivery avant de les traduire en priorités d'organisation et de rôles.
Cartographier le marché des talents
Établissez des cartographies des entreprises cibles et des candidats par secteur, technologie, localisation et mouvements de talents afin de vérifier l'offre réelle.
Cibler et évaluer
Mener une approche confidentielle autour de scénarios métier réels, en évaluant conjointement l'expertise, la communication et l'adéquation organisationnelle.
Accélérer les décisions
Raccourcir les circuits de retour d'information et de décision tout en coordonnant les entretiens, les offres et l'intégration au poste après l'embauche.
Résultat du delivery
L'entreprise a nommé un Directeur Produit conforme au cahier des charges, assurant le leadership de sa stratégie et de sa croissance en matière de produits de paiement au Japon.
Impact sur l'organisation
L'objectif dépassait le simple pourvoi de postes : TAC a relié la conception des rôles, l'intelligence de marché, la rapidité de décision et la collaboration d'équipe pour bâtir une capacité organisationnelle capable de continuer à soutenir l'activité.