Kundenprofil
Ein asiatisches Fintech-Unternehmen, das bargeldlose Zahlungen und Händlerprodukte in Japan anbietet.
Geschäftliche Herausforderung
Allgemeine Produkterfahrung reichte nicht aus: Die Rolle erforderte ein integriertes Verständnis von Fintech, Zahlungsabwicklung, Händleranforderungen und dem japanischen Markt.
Was TAC geliefert hat
TAC kartierte Zielunternehmen und Führungskräfte entlang der Payment-Wertschöpfungskette und entwickelte ein Bewertungsframework, das Produktstrategie, Payment-Expertise und funktionsübergreifende kommerzielle Zusammenarbeit abdeckt.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Lieferergebnis
Das Unternehmen besetzte die Position eines Product Director entsprechend dem Anforderungsprofil und sicherte damit die Führung für seine Zahlungsproduktstrategie und sein Wachstum in Japan.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.