金融科技招聘產品負責人尋訪支付人才地圖
客戶背景
一家在日本提供無現金支付及商户產品的亞洲金融科技企業。
業務挑戰
一般產品經驗不足以滿足要求;崗位需要綜合理解金融科技、支付業務、商户需求和日本市場。
TAC的工作
TAC圍繞支付產業鏈和競爭市場建立目標公司與人才地圖,並設計覆蓋產品戰略、支付專業知識及跨職能業務協作的評估框架。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標,再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖,驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸,並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路,協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
交付結果
協助客户招聘到符合目標的Product Director,為日本支付產品規劃和業務增長建立產品領導力。
組織能力影響
項目目標不只是補齊崗位,而是把崗位設計、市場情報、決策效率和團隊協作連接起來,形成能夠持續支持業務發展的組織能力。