핵심: 국가보다 공정, 제품, 문제와 기대 성과를 먼저 정의합니다
대만에는 반도체 설계, 제조, 장비, 소재, 패키징·테스트, 품질과 고객 기술지원 경험자가 있습니다. 그러나 ‘대만 반도체 전문가’만으로는 범위가 너무 넓습니다. 공정, 제품, 장비, 고객 과제, 의사결정 범위와 첫 12개월 성과를 먼저 정의해야 합니다.
1. 기술 영역과 사업 문제로 수요를 나눕니다
- 공정, 장비, 수율 개선과 생산기술
- IC 설계, 임베디드, 애플리케이션／FAE, 제품·테스트 엔지니어링
- 첨단 패키징, 조립, 신뢰성, 품질과 공급업체 관리
- 영업, 사업개발, 조달, 공급망과 기술 리더십
2. 일본 근무 조건을 초기에 명확히 합니다
근무지, 출장, 원격근무, 비자 지원, 가족 이전, 보고 언어, 고객 대응 언어, 급여 통화와 입사 시기를 확인합니다. 기술 대화, 내부 보고, 고객 소통에 필요한 일본어 수준을 분리하면 불필요하게 후보군을 좁히지 않습니다.
3. 직무 중심으로 인재 매핑과 평가를 설계합니다
- 목표 기업, 기술 커뮤니티와 인접 산업에서 인재 시장 매핑
- 이력서 키워드 외에 공정, 제품 세대, 장비와 양산 책임 검증
- 기술·사례·이해관계자 면접의 평가표 통일
- 경업, IP, 기밀과 수출통제는 회사 법무·전문가와 확인
4. 실제 업무 방식에 맞는 서비스 모델을 선택합니다
핵심·장기 직무는 임원 서치／정규직 채용이 적합합니다. 고객의 지휘 아래 일하는 파견은 일본 허가와 계약을 확인해야 합니다. 공급업체가 결과와 책임을 관리하는 기술팀은 프로젝트형 IT 서비스로 별도 정의합니다.
첫 채용 브리프의 8개 항목
- 직무와 채용 인원
- 기술 영역, 제품과 공정
- 필수·우대 경험
- 근무지, 출장과 원격 조건
- 언어와 사용 상황
- 채용 시기와 의사결정자
- 보상 범위와 이전 지원
- 기밀과 후보자 접촉 제한
이 글은 구매 가이드이며 고객 사례가 아닙니다. 기업과 후보자를 식별할 수 있는 정보는 합의한 기밀 절차에서만 처리합니다.