La réponse courte : définissez le processus, le produit, le problème et le résultat attendu—pas seulement le pays
Taïwan dispose de professionnels expérimentés dans la conception de semi-conducteurs, la fabrication, les équipements, les matériaux, le packaging et les tests, la qualité et l'ingénierie client. Mais « un expert taïwanais des semi-conducteurs » est une recherche trop vague. Commencez par le procédé, le produit, l'équipement, la problématique client, le périmètre décisionnel et les résultats attendus au cours des 12 premiers mois.
1. Segmentez la recherche par domaine technique et problématique métier
- Processus, équipements, amélioration des rendements et ingénierie de production
- Conception de circuits intégrés, systèmes embarqués, applications ou FAE, ingénierie produit et test
- Packaging avancé, assemblage, fiabilité, qualité et gestion des fournisseurs
- Ventes, développement commercial, achats, chaîne d'approvisionnement et direction technique
2. Préciser dès le départ les conditions de travail au Japon
Confirmez dès que possible le lieu, les déplacements, les options de télétravail, l'accompagnement visa, la relocalisation familiale, la langue de reporting, la langue de communication client, la devise de rémunération et la date de démarrage cible. Distinguez le japonais nécessaire aux discussions techniques, au reporting interne et à la communication client afin que le filtrage linguistique n'exclue pas inutilement des spécialistes adaptés.
3. Concevez la cartographie des talents et l'évaluation autour du poste
- Cartographier les entreprises cibles, les communautés techniques et les secteurs adjacents
- Validez le processus, la génération de produits, les équipements et la responsabilité de production—pas uniquement les mots-clés d'un CV
- Utilisez des grilles d'évaluation cohérentes pour les entretiens techniques, les études de cas et les entretiens avec les parties prenantes
- Examiner les questions de non-concurrence, de propriété intellectuelle, de confidentialité et de contrôle des exportations avec les spécialistes juridiques de l'entreprise
4. Choisir le modèle de service en fonction du mode de fonctionnement des activités
La recherche de cadres dirigeants ou le recrutement en CDI convient généralement aux postes clés et de long terme. La mise à disposition sous la direction du client nécessite la licence et le contrat applicables au Japon. Une équipe technique gérée par un prestataire, avec des livrables définis et une responsabilité claire, doit être cadrée séparément en tant que services informatiques à forfait.
Huit éléments pour le premier brief de recrutement
- Poste et nombre de recrutements
- Domaine technologique, produit et processus
- Expérience requise et souhaitée
- Localisation, déplacements et conditions de télétravail
- Langue et contexte d'utilisation
- Calendrier de recrutement et décideurs
- Fourchette de rémunération et accompagnement à la relocalisation
- Contraintes de confidentialité et de prise de contact avec les candidats
Il s'agit d'un guide destiné aux acheteurs et non d'une étude de cas client. Les informations permettant d'identifier une entreprise ou un candidat doivent être traitées uniquement dans le cadre d'un processus confidentiel convenu.