Profil client
Une entreprise taïwanaise établissant sa première organisation locale au Japon.
Enjeu métier
À un stade précoce d'entrée sur le marché, l'entreprise avait besoin d'un premier collaborateur capable de diriger les RH et de jeter les bases des recrutements et de la structuration organisationnelle à venir.
Ce que TAC a livré
TAC a défini les responsabilités et le profil du premier recrutement, recruté le professionnel RH et continué à accompagner d'autres rôles et le développement de l'équipe après l'onboarding.
Méthode de delivery
Aligner les résultats métier
Clarifier les objectifs de croissance, d'entrée sur un marché ou de delivery avant de les traduire en priorités d'organisation et de rôles.
Cartographier le marché des talents
Établissez des cartographies des entreprises cibles et des candidats par secteur, technologie, localisation et mouvements de talents afin de vérifier l'offre réelle.
Cibler et évaluer
Mener une approche confidentielle autour de scénarios métier réels, en évaluant conjointement l'expertise, la communication et l'adéquation organisationnelle.
Accélérer les décisions
Raccourcir les circuits de retour d'information et de décision tout en coordonnant les entretiens, les offres et l'intégration au poste après l'embauche.
Résultat du delivery
L'entreprise a recruté son premier collaborateur clé au Japon et a établi une voie concrète pour développer son équipe locale.
Impact sur l'organisation
L'objectif dépassait le simple pourvoi de postes : TAC a relié la conception des rôles, l'intelligence de marché, la rapidité de décision et la collaboration d'équipe pour bâtir une capacité organisationnelle capable de continuer à soutenir l'activité.