某台灣企業日本市場從0到1團隊建設

市場進入首位員工招聘團隊搭建

客戶背景

一家首次在日本建立本地組織的台灣企業。

市場進入早期需要第一位員工承擔HR工作，並協助建立後續招聘與組織基礎。

TAC定義一號員工職責與畫像，完成HR招聘，並在入職後繼續支持後續崗位和團隊搭建。

先確認增長、市場進入或交付目標，再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。

按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖，驗證人才供給。

圍繞真實業務場景進行保密接觸，並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。

壓縮反饋與決策鏈路，協調面試、Offer和入職後的角色銜接。

企業獲得日本市場的首位關鍵員工，並形成逐步擴展本地團隊的執行路徑。

項目目標不只是補齊崗位，而是把崗位設計、市場情報、決策效率和團隊協作連接起來，形成能夠持續支持業務發展的組織能力。