台湾—日本 · 市场进入

某台湾企业日本市场从0到1团队建设

从日本首位HR员工开始,支持初期落地并继续搭建本地团队。

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市场进入首位员工招聘团队搭建

客户背景

一家首次在日本建立本地组织的台湾企业。

业务挑战

市场进入早期需要第一位员工承担HR工作,并协助建立后续招聘与组织基础。

TAC的工作

TAC定义一号员工职责与画像,完成HR招聘,并在入职后继续支持后续岗位和团队搭建。

交付结果

企业获得日本市场的首位关键员工,并形成逐步扩展本地团队的执行路径。

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