Perfil do cliente
Uma empresa taiwanesa a estabelecer a sua primeira organização local no Japão.
Desafio de negócios
Em um estágio inicial de entrada no mercado, a empresa precisava de um primeiro funcionário que pudesse liderar o RH e criar a base para contratações subsequentes e construção organizacional.
O que a TAC entregou
A TAC definiu as responsabilidades e o perfil da primeira contratação, recrutou o profissional de RH e continuou apoiando funções adicionais e o desenvolvimento da equipe após a integração.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Resultado da entrega
A empresa garantiu o seu primeiro colaborador-chave no Japão e estabeleceu um caminho prático para escalar a equipe local.
Impacto na organização
O objetivo ia além de preencher vagas: a TAC conectou design de funções, inteligência de mercado, velocidade de decisão e colaboração em equipe para construir capacidade organizacional que pudesse continuar apoiando o negócio.