Kundenprofil
Ein taiwanesisches Unternehmen, das seine erste lokale Organisation in Japan aufbaut.
Geschäftliche Herausforderung
In einer frühen Phase des Markteintritts benötigte das Unternehmen einen ersten Mitarbeiter, der HR führen und die Grundlage für die anschließende Personalgewinnung und den Aufbau der Organisation schaffen konnte.
Was TAC geliefert hat
TAC definierte die Verantwortlichkeiten und das Profil der ersten Einstellung, rekrutierte die HR-Fachkraft und unterstützte nach dem Onboarding weiterhin zusätzliche Rollen und die Teamentwicklung.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Lieferergebnis
Das Unternehmen gewann seinen ersten Schlüsselmitarbeiter in Japan und schuf einen praktikablen Weg zum Aufbau des lokalen Teams.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.