市場参入第一号社員採用チーム構築
顧客プロフィール
日本で初めて現地組織を設ける台湾企業。
課題
市場参入初期に、HR業務を担いながら後続採用と組織づくりの基盤も作れる第一号社員が必要でした。
TACの支援
TACは第一号社員の役割と人材像を定義し、HR人材を採用。入社後も追加ポジションと現地チームの構築を継続支援しました。
支援プロセス
事業目標を明確化
成長、市場参入、プロジェクト遂行の目標を確認し、組織と採用の優先順位へ変換します。
人材市場をマッピング
業界、技術、地域、人材流動を基にターゲット企業と候補者の市場地図を構築します。
ターゲット接触・評価
実際の事業課題を基に、専門性、コミュニケーション力、組織適合性を一体で評価します。
意思決定・入社を加速
面接、フィードバック、オファー、入社後の役割接続までを一貫して調整します。
支援結果
日本で最初の中核社員を確保し、現地組織を段階的に拡大する実行経路を整えました。
組織へのインパクト
単にポジションを充足するのではなく、職務設計、市場インテリジェンス、意思決定スピード、チーム連携をつなぎ、事業を継続的に支える組織能力の構築を目指しました。