Profil pelanggan
Sebuah syarikat teknologi pembayaran yang beribu pejabat di Hong Kong yang mengembangkan perkhidmatan pembayaran secara bersemuka dan POS di seluruh Jepun.
Cabaran perniagaan
Dua fungsi yang sangat berbeza perlu diwujudkan pada masa yang sama: pasukan jualan lapangan untuk memenangi peniaga, dan sokongan teknikal untuk memastikan estet POS yang dipasang terus beroperasi. Tiada saluran pengambilan pekerja Jepun mahupun operasi penggajian dan pekerjaan yang tersedia, dan setiap bandar hanya memerlukan sebilangan kecil pekerja — bentuk pengambilan yang paling sukar sekali.
Apa yang TAC sampaikan
TAC menjalankan kedua-dua landasan secara selari. Enam orang jurujual ditempatkan di seluruh Tokyo, Osaka dan Nagoya, dan empat orang jurutera sokongan teknikal POS di seluruh Tokyo, Osaka dan Fukuoka, semuanya di bawah penghantaran pekerja (lesen 派13-318670). Kontrak pekerjaan, penggajian, insurans sosial dan buruh serta pentadbiran buruh berada di bawah TAC, manakala arahan kerja harian kekal dengan klien. Di mana individu menyesuaikan diri dengan baik, penukaran sementara kepada tetap ke dalam pekerjaan klien sendiri tersedia.
Kaedah penyampaian
Selaraskan hasil perniagaan
Jelaskan objektif pertumbuhan, kemasukan pasaran atau penyampaian sebelum menterjemahkannya kepada keutamaan organisasi dan peranan.
Petakan pasaran bakat
Bina peta syarikat sasaran dan calon mengikut sektor, teknologi, lokasi dan pergerakan bakat untuk menguji penawaran sebenar.
Sasarkan dan nilai
Jalankan jangkauan sulit sekitar senario perniagaan sebenar, menilai kepakaran, komunikasi dan kesesuaian organisasi secara bersama.
Percepatkan keputusan
Memendekkan laluan maklum balas dan keputusan sambil menyelaras temu duga, tawaran dan integrasi peranan selepas menyertai.
Hasil utama
Hasil penyampaian
Operasi jualan dan sokongan seramai sepuluh orang dilancarkan di empat bandar di Jepun tanpa pelanggan terlebih dahulu membina fungsi HR dan penggajian di Jepun. Kadar pemerolehan pedagang dan kapasiti sokongan lapangan boleh dirancang secara selari dari hari pertama.
Impak organisasi
Memindahkan risiko pengambilan pekerja dan pekerjaan kepada TAC membolehkan klien melancarkan fungsi komersial dan sokongan serentak daripada menyusunnya secara berurutan selepas pembinaan HR. Ia merupakan model yang boleh diulang untuk ibu pejabat luar negara yang memerlukan pasukan Jepun dalam beberapa bulan dan bukan beberapa suku tahun.