勞務派遣紹介預定派遣IT外包多城市交付
客戶背景
一家總部位於香港的支付科技企業，正處在日本大規模推廣線下支付與POS服務的階段。
業務挑戰
需要同時立起兩支性質完全不同的隊伍：一支跑商户拓展的銷售，一支支撐已裝機門店的POS技術支持。當時日本本地的招聘管道與僱傭、薪酬實務體系都還沒有建立，而且每個城市只需要少數幾人——這恰恰是最難招的人員結構。
TAC的工作
TAC讓兩條線並行推進：銷售6人分佈在東京、大阪、名古屋；POS技術支持4人分佈在東京、大阪、福岡，全部通過勞動者派遣（許可號 派13-318670）落地。僱傭合同、薪資計算、社會保險與勞動保險、勞務管理由TAC承擔，日常工作指令由客户行使。對於穩定下來的人員，還可以通過紹介預定派遣轉為客户的直接僱用。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標，再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖，驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸，並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路，協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
關鍵結果
10在日本配置的人數
6銷售：東京·大阪·名古屋
4POS技術支持：東京·大阪·福岡
4覆蓋城市
交付結果
客户無需先在日本搭建人事與薪酬職能，即在4個城市跑起了10人的銷售＋支持體系；商户拓展節奏與現場支持產能從第一天起就能放在同一個計劃裏統籌。
組織能力影響
把招聘與僱傭風險轉移到TAC一側之後，客户得以在不先建人事體系的前提下同時啓動商務與支持職能。對於需要在數月而非數季度內組建日本團隊的海外總部來説，這是一個可複製的模式。