劳务派遣绍介预定派遣IT外包多城市交付
客户背景
一家总部位于香港的支付科技企业，正处在日本大规模推广线下支付与POS服务的阶段。
业务挑战
需要同时立起两支性质完全不同的队伍：一支跑商户拓展的销售，一支支撑已装机门店的POS技术支持。当时日本本地的招聘管道与雇佣、薪酬实务体系都还没有建立，而且每个城市只需要少数几人——这恰恰是最难招的人员结构。
TAC的工作
TAC让两条线并行推进：销售6人分布在东京、大阪、名古屋；POS技术支持4人分布在东京、大阪、福冈，全部通过劳动者派遣（许可号 派13-318670）落地。雇佣合同、薪资计算、社会保险与劳动保险、劳务管理由TAC承担，日常工作指令由客户行使。对于稳定下来的人员，还可以通过绍介预定派遣转为客户的直接雇用。
交付方法
业务目标对齐
先确认增长、市场进入或交付目标，再把业务问题转化为组织与岗位优先级。
市场 Mapping
按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图，验证人才供给。
定向触达与评估
围绕真实业务场景进行保密接触，并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。
决策与入职协同
压缩反馈与决策链路，协调面试、Offer和入职后的角色衔接。
关键结果
10在日本配置的人数
6销售：东京·大阪·名古屋
4POS技术支持：东京·大阪·福冈
4覆盖城市
交付结果
客户无需先在日本搭建人事与薪酬职能，即在4个城市跑起了10人的销售＋支持体系；商户拓展节奏与现场支持产能从第一天起就能放在同一个计划里统筹。
组织能力影响
把招聘与雇佣风险转移到TAC一侧之后，客户得以在不先建人事体系的前提下同时启动商务与支持职能。对于需要在数月而非数季度内组建日本团队的海外总部来说，这是一个可复制的模式。