Japan · Dynamics 365 Finance & Operations

Microsoft Dynamics 365 F&O Support und Entwicklung für ein in Japan ansässiges Unternehmen

Ein dreiköpfiges Team zur Unterstützung von Dynamics 365 Finance & Operations Nutzern und Entwicklungstickets.

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Dynamics 365 F&O SupportAnwenderbetreuungEntwicklungs-Tickets

Kundenprofil

Ein bedeutender Anbieter von IT- und Digitaldienstleistungen mit Geschäftstätigkeit in Japan.

Geschäftliche Herausforderung

Der Kunde benötigte täglichen Support für Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations und wollte gleichzeitig Geschäftsanfragen über einen einheitlichen Betriebsweg in kontrollierte Wartungs- und Entwicklungstickets überführen.

Was TAC geliefert hat

Drei Berater bearbeiteten Nutzeranfragen, funktionale Klärung, Issue-Triage, Definition von Entwicklungsanforderungen, Entwicklungstickets, Tests und Release-Koordination. Umfang und Priorität wurden pro Ticket bestätigt, wobei L1-, L2- und L3-Routing nach Bedarf eingesetzt wurde.

Liefermethode

01

Umfang und Verantwortlichkeiten bestätigen

Unterstützte Systeme, Nutzer, Servicezeiten, Abhängigkeiten und Verantwortungsgrenzen erfassen.

02

Betrieb konzipieren

Definieren Sie Intake, Priorisierung, Zugriff, Eskalation, Change Control und Reporting.

03

Sicher übergehen

Dokumentation, Wissen, Zugänge und offene Punkte gemäß den vereinbarten Abnahmekriterien übergeben.

04

Betreiben und verbessern

Nutzen Sie Incidents, Changes, Übergaben und Service Reviews, um wiederkehrende Arbeiten zu verbessern.

Zentrale Ergebnisse

3 BeraterSupport-Team
D365 F&OPlattform
Support + DevLieferumfang

Lieferergebnis

Das Engagement betrieb einen gemeinsamen Dynamics 365 F&O-Wartungsworkflow für Anwenderunterstützung und Entwicklungsbedarf. Nicht verifizierte Aufwände, Ticketvolumina, SLA-Ziele und Verbesserungskennzahlen werden nicht veröffentlicht.

Auswirkungen auf die Organisation

Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.

Fragen von Einkäufern vor der Beschaffung

Was sollten wir zuerst bereitstellen?

Teilen Sie uns die Systeme, Module oder Anlagen, Standorte und Nutzer, erforderliche Servicezeiten, das aktuelle Team, die wichtigsten Probleme und den Zielstarttermin mit. Bitte senden Sie keine Zugangsdaten.

Wie werden Prioritäten und SLA-Ziele definiert?

Sie werden nach Bestätigung der geschäftlichen Auswirkungen, der Abdeckung, der L1–L3-Verantwortlichkeiten, der Abhängigkeiten und der Eskalationspfade vereinbart. Unbestätigter Aufwand, Ticket-Volumina, Reaktions- oder Lösungszeiten werden nicht veröffentlicht.

Sollten wir Personalvermittlung, Arbeitnehmerüberlassung oder IT-Services nutzen?

Nutzen Sie die unbefristete Einstellung für langfristige Beschäftigung, die lizenzierte Arbeitnehmerüberlassung, wenn der Kunde die tägliche Arbeit anleitet, und IT-Services, wenn Ergebnisse und Betriebsverantwortung einem Delivery-Team zugewiesen sind.

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