汽車人才招聘工程師招聘項目經理尋訪
客戶背景
一家服務日本汽車研發項目的全球工程服務企業。
業務挑戰
企業需要在電氣電子、機械和項目管理等領域持續獲得兼具技術深度與客户交付能力的人才。
TAC的工作
TAC根據不同項目環境梳理崗位技術要求,圍繞電氣電子工程師、機械工程師及項目經理開展目標人才地圖、篩選和麪試協調。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標,再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖,驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸,並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路,協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
交付結果
協助客户招聘多位專業人才,增強其在日本交付汽車工程項目的跨專業團隊能力。
組織能力影響
項目目標不只是補齊崗位,而是把崗位設計、市場情報、決策效率和團隊協作連接起來,形成能夠持續支持業務發展的組織能力。