汽车人才招聘工程师招聘项目经理寻访
客户背景
一家服务日本汽车研发项目的全球工程服务企业。
业务挑战
企业需要在电气电子、机械和项目管理等领域持续获得兼具技术深度与客户交付能力的人才。
TAC的工作
TAC根据不同项目环境梳理岗位技术要求,围绕电气电子工程师、机械工程师及项目经理开展目标人才地图、筛选和面试协调。
交付方法
业务目标对齐
先确认增长、市场进入或交付目标,再把业务问题转化为组织与岗位优先级。
市场 Mapping
按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图,验证人才供给。
定向触达与评估
围绕真实业务场景进行保密接触,并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。
决策与入职协同
压缩反馈与决策链路,协调面试、Offer和入职后的角色衔接。
交付结果
协助客户招聘多位专业人才,增强其在日本交付汽车工程项目的跨专业团队能力。
组织能力影响
项目目标不只是补齐岗位,而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来,形成能够持续支持业务发展的组织能力。