Kundenprofil
Ein multinationales Unternehmen mit Hauptsitz in Indien, das weltweit Technologieberatung und digitale Services anbietet. TAC begann, seine Asien-Organisation während der frühen Entwicklungsphase des Chinageschäfts zu unterstützen.
Geschäftliche Herausforderung
Die Expansion in Asien erforderte sowohl die ersten Kernbesetzungen für China als auch einen nachhaltigen Zugang zu Business- und Technologietalenten. Beschäftigungsmodelle, Talentverfügbarkeit und Projektzeitpläne unterschieden sich je nach Land, was einen Partner erforderte, der Unternehmens technologie, lokale Märkte und konforme Lieferung gleichermaßen verstand.
Was TAC geliefert hat
TAC begann damit, den ersten SAP-Berater des Kunden in China zu rekrutieren, und baute die Zusammenarbeit anschließend auf gezielte Suche, Festanstellung und Personaldienstleistung aus. Die Abdeckung erweiterte sich auf Vertrieb und Marketing, SAP, Salesforce, Java, .NET und weitere Technologiedisziplinen in China, Singapur, Japan, Südkorea und Indonesien.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Zentrale Ergebnisse
Lieferergebnis
Die Partnerschaft besteht seit mehr als zehn Jahren und hat ein langfristiges Modell geschaffen, das kritische Suche, Mehrfachrollen-Recruiting und flexible Personalgestellung umfasst und sich an die Wachstumsphase des Kunden in jedem asiatischen Markt anpasst.
Auswirkungen auf die Organisation
Was als eine grundlegende Personalbesetzung begann, entwickelte sich zu regionaler Talentinfrastruktur. TAC hat Marktübersichten, Technologieverständnis und Beschäftigungserfahrung aufgebaut, die es mehreren Ländern und Geschäftsbereichen ermöglichen, über eine verbundene Partnerschaft zu operieren.