客服與運營招聘批量招聘外包團隊交付
客戶背景
一家服務全球旅行者與住宿夥伴的國際在線旅遊平台,在亞洲多個市場持續建設本地化客户服務能力。
業務挑戰
客服崗位的技術門檻並非項目的主要難點,真正的挑戰在於規模、速度與穩定質量:候選人需具備服務意識、語言能力、輪班適應性和持續任職意願;不同國家的候選人供給、用工方式和上線節奏又各不相同。中國團隊還需要在明確時限內快速擴編。
TAC的工作
TAC把定向獵頭、正式員工招聘和外包交付組合為一套靈活方案,在中國、日本、泰國和馬來西亞建立本地人才地圖與持續候選人管道。團隊統一梳理畫像、評估服務意識與語言能力,並協調面試、Offer、入職和外包團隊交付,使各市場能夠按自身節奏啓動。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標,再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖,驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸,並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路,協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
關鍵結果
4個月中國完成階段性擴編
20人中國項目成功招聘
4個市場中國、日本、泰國、馬來西亞
3種模式獵頭、正式招聘、外包交付
交付結果
中國項目在4個月內成功招聘20名員工;合作持續至今,並已交付中國、日本、泰國和馬來西亞的多批客服人才需求。
組織能力影響
項目形成了可跨市場複用的客服人才交付能力:既能支持正式員工的關鍵招聘,也能通過外包模式應對階段性擴編,在速度、質量與靈活性之間保持平衡。