结论：先选责任模式，再选供应商
长期员工、派遣顾问和托管交付团队可能具备相似技术能力，但形成的运营关系并不相同。先明确目标结果、决策权、持续周期和验收方式，再选择服务线。
三条服务线，三种运营关系
- 猎头与长期招聘：人才加入客户组织，TAC负责人才地图、定向寻访、评估与Offer支持。
- 派遣：专业人员通过具备相应许可的主体，在明确周期内接受客户日常工作指挥。
- IT服务交付：服务商管理自身团队，并对约定的Support或AMS范围、接管、升级、报告和交付物负责。
首次需求说明应回答五个问题
- 90天后必须实现什么结果？
- 谁负责日常指挥，谁验收结果？
- 需求是长期岗位、临时能力还是持续运营？
- 哪些系统、地点、用户、语言和服务时间在范围内？
- 哪些事项明确不包含、需要升级或另行报价？
三种模式可以组合
企业可以长期招聘一名服务负责人，在限定周期内通过持牌派遣补充由客户指挥的能力，同时把应用或基础设施运营交给托管团队。关键是分别明确指挥关系、雇佣责任、交付物与验收方式。
TAC会先确认市场、范围和责任边界，再建议猎头与长期招聘、派遣，或覆盖Support与AMS的IT服务交付。