Profil client
Une entreprise de voyages d'affaires et de gestion des déplacements professionnels disposant d'une implantation de longue date au Japon et d'un réseau mondial.
Enjeu métier
L'entreprise avait besoin de plusieurs professionnels seniors maîtrisant à la fois le marché japonais et un environnement opérationnel mondial, afin de renforcer simultanément les opérations, la stratégie RH et l'acquisition de talents.
Ce que TAC a livré
TAC a élaboré des profils de réussite distincts et des marchés cibles pour un directeur des opérations, un HRBP, un responsable de l'acquisition de talents et d'autres postes de direction, puis a assuré une recherche directe continue et un accompagnement à la sélection.
Méthode de delivery
Aligner les résultats métier
Clarifier les objectifs de croissance, d'entrée sur un marché ou de delivery avant de les traduire en priorités d'organisation et de rôles.
Cartographier le marché des talents
Établissez des cartographies des entreprises cibles et des candidats par secteur, technologie, localisation et mouvements de talents afin de vérifier l'offre réelle.
Cibler et évaluer
Mener une approche confidentielle autour de scénarios métier réels, en évaluant conjointement l'expertise, la communication et l'adéquation organisationnelle.
Accélérer les décisions
Raccourcir les circuits de retour d'information et de décision tout en coordonnant les entretiens, les offres et l'intégration au poste après l'embauche.
Résultat du delivery
Plusieurs nominations de cadres supérieurs ont renforcé la structure de direction des opérations au Japon, des ressources humaines et de l'acquisition de talents.
Impact sur l'organisation
L'objectif dépassait le simple pourvoi de postes : TAC a relié la conception des rôles, l'intelligence de marché, la rapidité de décision et la collaboration d'équipe pour bâtir une capacité organisationnelle capable de continuer à soutenir l'activité.