IT SERVICES · SUPPORT & AMS

IT服务交付

Support & AMS不是简单提供人员,而是明确系统范围、责任、访问、交接、运营流程和报告,支持IT持续运营。

从技术问题出发,明确团队与交付任务

应用运维、开发与工程工作需要不同能力。结合已有支持经验与新项目需求,明确工作责任、访问权限、交付节点及 L1–L3 升级机制。所列技术仅为示例,实际范围以客户环境为准。

AI/LLM 应用与后端开发

讨论 LLM/RAG 工作流、Azure AI 或 Copilot 集成、Kotlin/JVM 微服务与 API,以及 Python、Node.js、React/Vue 应用。可按需求配置架构师、后端/全栈、QA、技术 PM 与 MLOps/LLMOps 人才;项目团队及交付范围经技术评估后确认。

已发布岗位中的技术方向

这些岗位要求展示我们理解和覆盖的人才方向,不代表已有待派人员,也不等同于已完成的 AI/Kotlin 交付案例。

基础设施与工程交付

网络与服务器支持、云/SRE 需求、CAD 与嵌入式工程工作。已有案例包括 7×24 网络支持和亚洲远程 CAD 团队;新项目的服务时间与职责另行约定。

SERVICE SCOPE

IT服务交付 · Support & AMS

Infrastructure & User Support

针对约定服务器、云、终端和现场IT进行运营、分诊及供应商协调。

Application Support & SAP AMS

针对指定应用处理事件、问题、变更、发布及批准的小规模改进。

Site & Cross-border Delivery

在明确责任和升级路径下,连接日本现场支持与亚洲远程专家。

AI Application Deployment & Operations

部署AI应用、RAG与Agent集成,并支持评估、监控、事件、变更与发布。

TRANSITION MODEL

从选择服务到执行,使用同一套逻辑

01

现状梳理

确认系统、地点、用户、依赖、文档和未解决风险。

02

服务设计

定义RACI、服务时间、优先级、访问、升级和指标。

03

交接接管

移交知识、文档、权限和未结事项,通过并行期完成验收。

04

运营改进

通过工单、事件、变更、报告和复盘改善重复问题。

交付边界

本服务不一概承诺24×7、所有技术或无限工时。每个项目均需确认产品与版本、地点、服务时间、责任、变更上限及第三方依赖。

可以与客户现有IT团队共同运维吗?

可以。通过清晰RACI在客户、TAC和其他供应商之间划分责任与升级。

可以包含SAP AMS吗?

可以,但需先确认模块、版本以及功能、开发、Basis和接口责任。

首次沟通需要提供什么?

系统、地点、用户、服务时间、当前痛点和计划开始日期。请勿通过表单发送密码或生产访问资料。

可以部署并运维AI应用吗?

可以。需先确认数据边界、模型或云平台、集成、评估、安全、人审、监控和变更责任。

阅读IT服务接管清单 →

DELIVERY EVIDENCE

三条业务线均有对应执行经验

DEFINE THE SCOPE

讨论服务需求

Support & AMS不是简单提供人员,而是明确系统范围、责任、访问、交接、运营流程和报告,支持IT持续运营。

SERVICE PATHS

从需要的业务结果开始

每条路径都连接实务答案、相关交付案例、负责沟通的顾问,以及预选服务的咨询表单。

01 · 高管寻访与长期招聘

高管寻访与长期招聘

适用于领导岗位、稀缺专家和长期核心人才。

请提供岗位、业务结果、目标市场、必备能力、时间及已知薪酬条件。我们据此设计人才地图、定向寻访、评估和录用支持。

  • 国家负责人和领导岗位寻访
  • AI、SAP、云与工程人才地图
  • 不虚构市场数字的薪酬判断
  • 被动人才与面试流程设计

实务指南 → · 相关案例 → · 认识顾问 →

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02 · 派遣

派遣

适用于由客户日常指挥、需要持牌用工路径的项目或阶段性岗位。

请提供工作地点、人数、职责、期限、指挥关系,以及退出或转为直接雇佣的计划。合规模式以实际运营为准。

  • 派遣与长期招聘的选择
  • 派遣与服务外包的区别
  • 跨境与多城市人员配置
  • 工资、社保、入场和退出管理

实务指南 → · 相关案例 → · 认识顾问 →

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03 · IT服务交付(Support & AMS)

IT服务交付

适用于对结果负责的支持、应用运维和SAP AMS。

请提供系统、站点、用户、服务时间、当前痛点和计划开始日期。运营前先定义范围、RACI、交接、升级、报告与变更管理。

  • SAP AMS交接及SD、MM、ABAP支持
  • Symfony/PHP应用运维
  • POS与现场支持
  • 7×24网络支持与AI应用运维

实务指南 → · 相关案例 → · 认识顾问 →

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BUYER-READY OPERATING MODEL

IT服务采购资料包

不虚构SLA或改善数据,用可比较的运营模型明确范围和责任。

交接时间线

现状盘点 → 服务设计 → 知识与权限移交 → 受控并行运行 → 验收 → 稳态运营。具体周期在确认系统范围和依赖后商定。

RACI示例

客户:业务优先级和批准。TAC:受理、分级、约定范围内解决与报告。双方:重大事件决策、风险接受和变更排期。第三方:产品或线路相关处理。

L1/L2/L3工单流

L1记录、核实、分类并沟通;L2在约定应用或基础设施范围内诊断解决;L3负责专业工程、代码或厂商升级。响应目标按优先级约定,不公开未经确认的数字。

月度报告示例

按优先级统计工单量、积压与账龄,复发原因、重大事件、变更与发布、按约定定义计算的SLA达成、风险、依赖和改善行动。

AI运维控制

定义模型与数据边界、评估标准、人工批准、监控、事件处理、提示词或模型变更、发布证据和回滚责任。

从需求到范围明确的提案

SAP 与 Dynamics 365 应用支持

是否对应您的需求?

适用于 SD/MM 业务流程支持、ABAP 维护,或 Dynamics 365 F&O 用户支持及开发工单。约定模块、集成、权限以及故障与改进的边界,采用 L1/L2/L3 分级升级,具体目标按项目确认。

范围与验收

SAP 支持从 2025 年 8 月开始,六名顾问中一名现场、五名远程;独立的 Dynamics 365 F&O 项目约三人。新项目不可默认采用相同范围、人数或服务水平。