IT SERVICES · SUPPORT & AMS

IT服務交付

Support & AMS不是簡單提供人員,而是明確系統範圍、責任、訪問、交接、運營流程和報告,支持IT持續運營。

從技術問題出發,明確團隊與交付任務

應用運維、開發與工程工作需要不同能力。結合已有支持經驗與新項目需求,明確工作責任、訪問權限、交付節點及 L1–L3 升級機制。所列技術僅為示例,實際範圍以客户環境為準。

AI/LLM 應用與後端開發

討論 LLM/RAG 工作流、Azure AI 或 Copilot 集成、Kotlin/JVM 微服務與 API,以及 Python、Node.js、React/Vue 應用。可按需求配置架構師、後端/全棧、QA、技術 PM 與 MLOps/LLMOps 人才;項目團隊及交付範圍經技術評估後確認。

已發佈崗位中的技術方向

這些崗位要求展示我們理解和覆蓋的人才方向,不代表已有待派人員,也不等同於已完成的 AI/Kotlin 交付案例。

基礎設施與工程交付

網絡與服務器支持、雲/SRE 需求、CAD 與嵌入式工程工作。已有案例包括 7×24 網絡支持和亞洲遠程 CAD 團隊;新項目的服務時間與職責另行約定。

SERVICE SCOPE

IT服務交付 · Support & AMS

Infrastructure & User Support

針對約定服務器、雲、終端和現場IT進行運營、分診及供應商協調。

Application Support & SAP AMS

針對指定應用處理事件、問題、變更、發佈及批准的小規模改進。

Site & Cross-border Delivery

在明確責任和升級路徑下,連接日本現場支持與亞洲遠程專家。

AI Application Deployment & Operations

部署AI應用、RAG與Agent集成,並支持評估、監控、事件、變更與發佈。

TRANSITION MODEL

從選擇服務到執行,使用同一套邏輯

01

現狀梳理

確認系統、地點、用户、依賴、文檔和未解決風險。

02

服務設計

定義RACI、服務時間、優先級、訪問、升級和指標。

03

交接接管

移交知識、文檔、權限和未結事項,通過並行期完成驗收。

04

運營改進

通過工單、事件、變更、報告和復盤改善重複問題。

交付邊界

本服務不一概承諾24×7、所有技術或無限工時。每個項目均需確認產品與版本、地點、服務時間、責任、變更上限及第三方依賴。

可以與客户現有IT團隊共同運維嗎?

可以。通過清晰RACI在客户、TAC和其他供應商之間劃分責任與升級。

可以包含SAP AMS嗎?

可以,但需先確認模塊、版本以及功能、開發、Basis和接口責任。

首次溝通需要提供什麼?

系統、地點、用户、服務時間、當前痛點和計劃開始日期。請勿通過表單發送密碼或生產訪問資料。

可以部署並運維AI應用嗎?

可以。需先確認數據邊界、模型或雲平台、集成、評估、安全、人審、監控和變更責任。

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DELIVERY EVIDENCE

三條業務線均有對應執行經驗

DEFINE THE SCOPE

討論服務需求

Support & AMS不是簡單提供人員,而是明確系統範圍、責任、訪問、交接、運營流程和報告,支持IT持續運營。

SERVICE PATHS

從需要的業務結果開始

每條路徑都連接實務答案、相關交付案例、負責溝通的顧問,以及預選服務的諮詢表單。

01 · 高管尋訪與長期招聘

高管尋訪與長期招聘

適用於領導崗位、稀缺專家和長期核心人才。

請提供崗位、業務結果、目標市場、必備能力、時間及已知薪酬條件。我們據此設計人才地圖、定向尋訪、評估和錄用支持。

  • 國家負責人和領導崗位尋訪
  • AI、SAP、雲與工程人才地圖
  • 不虛構市場數字的薪酬判斷
  • 被動人才與面試流程設計

實務指南 → · 相關案例 → · 認識顧問 →

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02 · 派遣

派遣

適用於由客户日常指揮、需要持牌用工路徑的項目或階段性崗位。

請提供工作地點、人數、職責、期限、指揮關係,以及退出或轉為直接僱傭的計劃。合規模式以實際運營為準。

  • 派遣與長期招聘的選擇
  • 派遣與服務外包的區別
  • 跨境與多城市人員配置
  • 工資、社保、入場和退出管理

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03 · IT服務交付(Support & AMS)

IT服務交付

適用於對結果負責的支持、應用運維和SAP AMS。

請提供系統、站點、用户、服務時間、當前痛點和計劃開始日期。運營前先定義範圍、RACI、交接、升級、報告與變更管理。

  • SAP AMS交接及SD、MM、ABAP支持
  • Symfony/PHP應用運維
  • POS與現場支持
  • 7×24網絡支持與AI應用運維

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BUYER-READY OPERATING MODEL

IT服務採購資料包

不虛構SLA或改善數據,用可比較的運營模型明確範圍和責任。

交接時間線

現狀盤點 → 服務設計 → 知識與權限移交 → 受控並行運行 → 驗收 → 穩態運營。具體週期在確認系統範圍和依賴後商定。

RACI示例

客户:業務優先級和批准。TAC:受理、分級、約定範圍內解決與報告。雙方:重大事件決策、風險接受和變更排期。第三方:產品或線路相關處理。

L1/L2/L3工單流

L1記錄、核實、分類並溝通;L2在約定應用或基礎設施範圍內診斷解決;L3負責專業工程、代碼或廠商升級。響應目標按優先級約定,不公開未經確認的數字。

月度報告示例

按優先級統計工單量、積壓與賬齡,復發原因、重大事件、變更與發佈、按約定定義計算的SLA達成、風險、依賴和改善行動。

AI運維控制

定義模型與數據邊界、評估標準、人工批准、監控、事件處理、提示詞或模型變更、發佈證據和回滾責任。

從需求到範圍明確的提案

SAP 與 Dynamics 365 應用支持

是否對應您的需求?

適用於 SD/MM 業務流程支持、ABAP 維護,或 Dynamics 365 F&O 用户支持及開發工單。約定模塊、集成、權限以及故障與改進的邊界,採用 L1/L2/L3 分級升級,具體目標按項目確認。

範圍與驗收

SAP 支持從 2025 年 8 月開始,六名顧問中一名現場、五名遠程;獨立的 Dynamics 365 F&O 項目約三人。新項目不可默認採用相同範圍、人數或服務水平。